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淘宝技巧

奥运空包网:从淘宝的技术到社会的技术

更新时间:2018/9/18 / 阅读次数:1084
阿里巴巴成立奥运空包网19年,完成了从商业公司到科技公司的圆满转型。人们很难想象一家电商出身的公司如何为大型企业提供云计算、人工智能等技术支撑?阿里云的“双中台+ET”是目前最受企业欢送的数字化转型处理计划,云上贵州、浙江最多跑一次、国酒茅台新华书店等都是这一计划的受益者。说起双中台的胜利,就不得不提这篇文章的主人公——陈旭。他是阿里巴巴最年轻的P9之一,他的阅历正是阿里从商业公司向科技公司转型的生动注脚。
文/刘磊
“Million Dollars”的诱惑
阿里巴巴中间件资深专家陈旭(花名)如今回头看,当年本人是稀里懵懂选对了公司。读大学时,他对电商在中国的前景充溢疑惑。每当他想到“楼下就是家乐福我为什么要到网上买”的时分,心里就凉了一截。
陈旭出生于1986年,北京人。2008年,从北京工商大学毕业后,他偶尔间在一个技术社区看到了淘宝的招聘,抱着“来电子商务感受一下,学习学习”的心态投了简历。经过七轮面试,陈旭进了当时只要七个人的淘宝技术架构组。
 
陈旭
回想起刚进淘宝那几年的感受,陈旭用的词是“十分十分爽”。
有一个让他至今印象深入的细节。刚入职不久赶上“武林大会”,听马云在台上说,从如今开端我们超越了eBay,我们不用再去思索竞争的问题了,我们要去思索怎样为社会、为中小卖家发明更大价值。陈旭听得很兴奋:“这太凶猛了啊,见过很多公司都只思索如何击败对手,这公司却在思索如何发明价值。”奥运空包网
陈旭赶上了好时分。当时淘宝正处于业务高速增长期。2006年,淘宝在与美国电商巨头eBay的“战争”中大获全胜,eBay彻底退出中国市场。高速增长的业务对程序员来说意味着在其他公司难得一遇的场景,从某种意义上说,正是这些场景直接决议了一个程序员、一家公司的技术实力。
当年招人,只需和候选人说一句话,对方就会意动了。这句话就是:只要几万分之一、几亿分之一概率的毛病,你在阿里都能碰上。或者换句话说,这些场景是你在其他公司可能永远无法接触的。“我们管它叫million dollars的bug,这种bug太多太多了。”陈旭说,“这个对我们技术人很有诱惑力。”
这样的例子奥运空包网陈旭信手拈来。
比方做数据迁移。陈旭毕业前实习的那家公司,顶多也就几千条数据,把数据从一个库迁移到另一个库是很简单的事情。但到了淘宝,事情就不那么简单了。有一次陈旭和他的同事做数据迁移,数据是淘宝的15亿件商品,他们原打算用晚上十二点到第二天上午八点这八个小时停机来做。到了第二天早上,他们眼看着八个小时基本不够用,不得不把正在迁移中的数据再“回滚”到原先的库里。
“看来需求一些不一样的玩法才行。”有了这次经验,陈旭和他的同事们开发了一套工具,保证数据在迁移的过程中不用停机——也就是原先的业务能够照常停止。“大家看起来可能只是升了一个系统,数据库换了一下,但是最难的问题不在这儿,而是如何在不影响业务正常运转的状况下就把这事儿弄完了。”
成为管理者,
程序员的优势变成最大的应战
刚进淘宝的时分,面对Facebook、Google这些巨头同行,陈旭和同事们都是抱着仰视的心态。工作几年之后,他渐渐地“感受就不一样了”。他和同事们也能够被他人仰视了。“我能够分享一下我们的经历,他人会来听,这个时分会觉得,啊,原来我们的业务的确是走在前列的,我们的技术也的确是走在前列的。”
陈旭生长很快,头几年每年升一级。2010年,他就开端带团队了。带团队之后,他立即感遭到了比原来更大的压力。“你的每个选择都会影响到更多人,”陈旭说,“你所被赋予的义务会让你觉得寝食难安。”
陈旭从小奥运空包网在工程师父亲的“十万个为什么”教育下长大,对“一切的东西”都感兴味。在真正做管理之前,他曾经看了很多管理学方面的书。刚当上管理层,他心想,本人肯定没问题。但很快地,他发现他想简单了。
2014年,他遇上了“低谷”。当时率领的团队“散了一半”,由于压力太大,还患上了肺炎。后来他深思“失败”的缘由,发现了本人的短板。他第一次认识到本人“太逻辑化了”。“逻辑化”对程序员来说是重要的优势,但对带团队来说就一定了。“本人做容易胜利,管理反而容易呈现大问题。”
但如今再回过头看,陈旭觉得这次“失败”远谈不上“最大的低谷”。很多波折和应战事后看起来“都不是事儿”。对他来说,在阿里的职业生活明晰地分为两个阶段:2012年之前的easy形式和2012年之后的hard形式。最近几年,他最深的感受就是不时地打碎本人、重建本人,打碎本人、重建本人。
“失败意味着你本人有一个内观的时机。”陈旭如今对“失败”和应战有了新的了解:每一个应战、每一次失败都是在通往目的的路上“必需要有的历练”。以前他不爱读传记,如今他发现读传记有一个益处,能够向传记中的人物“见贤思齐”。
“我碰到艰难时就发现,当年某某某碰到的那个艰难比我还大,他怎样就能过去呢?”他看了毛泽东的、乔布斯的、松下幸之助的、邓小平的、稻盛和夫的,最后领会到一点:“到最后其实都是修心。”
从淘宝的工程师变成社会的工程师
在阿里的10年,陈旭所在的团队从淘宝的技术架构组演化成了今天的阿里巴巴中间件事业部,并开端“中台”的技术研发。
2015年,阿里巴巴开启了企业架构调整——在"中台"形式下,前端业务部门能够像搭积木一样调用平台上的产品技术模块,从而快速搭建新业务场景。
这个理念降生后,就在阿里奥运空包网内部刮起了一阵风,聚划算、盒马鲜生、钉钉、飞猪这些创新业务就是应用技术模块快速搭建起来的。
陈旭很早就开端关注,这些技术能否为更多的企业所用,这时的他曾经是阿里巴巴最年轻的P9之一了。
为什么关注?由于互联网公司是第一波遇到互联网浪潮的组织,自但是然产生了与之匹配的技术与产品。而如今,越来越多的企业和组织正在阅历他们之前所阅历的难题——全社会的互联网化下的技术应对,中台显然是一个被考证过卓有成效的答案。
之后,陈旭和他的团队就开端参与研发的数据中台+业务中台的“双中台”处理计划,并由阿里云对外提供效劳。
这群阿里工程师的角色正在转变为整个社会的工程师,经过云计算,他们研发的中台架构被应用到各种范畴不同范围的企业中。
 
 
陈旭和他的团队
工程师们都希望本人研发的技术被最大可能地普遍运用,云计算正是“普惠技术”的最好载体。“这几年我们也是在渐渐地(阅历)从一个技术人到一个技术经理的转变奥运空包网。”从2017年开端,陈旭开端从技术管理转向售前效劳,直接到一线效劳客户。
应战大了,“失败”的次数多了,但也“更晓得了如何才干更好地在这个世界中存在”。“今年胖了很多,由于在外面压力也很大,哈哈。”陈旭性格爽朗,说着说着会不时地哈哈一笑。
曾经有一个项目,他带着四十人的团队在一年半的时间里与同行停止了三次PK,每次都要花上半个月的时间,但最终还是“铩羽而归”。
“当你真正被客户回绝过,在竞争中输了的时分,就会真正了解这句话。”陈旭慨叹。
陈旭说,在阿里待得越久,他就越了解阿里的价值观。比方,什么叫客户第一?“不是客户有诉求,你怎样满足,而是客户连想都不想用你的时分,你怎样办?客户对你没有诉求,怎样让他产生诉求?”
“双中台”就是这样打磨出来的产品,并且一跃成为最受企业欢送的数字化转型处理计划。“我们希望给到前线足够多的炮火,让他们以足够高的效率和速度来完成创新。”陈旭置信,“双中台”也将成为将来企业的主流形态。
他接触的客户各种各样,有政府机构、大型央企,也有做鞋的、消费电视的,做批发的……和外面的客户接触,让他愈加看好阿里的将来。他很有感触——进来转了一圈,“才明白马教师在说什么,为什么当年要做阿里云。”
经常有人问陈旭在阿里“为什么生长这么快”,他本人剖析其中的缘由。奥运空包网个人的缘由是他擅长考虑,“对局势的判别十分明晰”,因此常常能够事半功倍。但他更多地将缘由归于平台。是阿里巴巴培养了他,“在那个阶段才会产生(我)这样的人。”
技术大者,为国为民。陈旭希望再用五年的时间,和同事们一同把中台做大、做强。
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